Emoce v byznysu mě raní jako dceru, ne jako manažerku. Šmídlovi píší rodinnou ústavu s jasným pravidlem: Firma není na prodej

Vztah mezi otcem a dcerou bývá plný emocí. O to víc, když se odehrává ve firmě s obratem 2,8 miliardy korun. Když Martina Šmídlová sedí na pódiu konference TOP ženy Česka vedle svého otce, slyší od něj něco, co prý doma nezaznívá často – pochvalu. „Musím říct, že jsem to od něj veřejně slyšela snad poprvé. Řekl, že je rád, že ve firmě jsem. Toho si vážím,“ směje se spolumajitelka holdingu Šmídl.

Vladimír Šmídl jako otec zakladatel se z každodenního řízení firmy začal stahovat v roce 2011, kdy najal generálního ředitele. V holdingu ale stále hraje důležitou roli. Od roku 2016 se jeho jediná dcera stala předsedkyní představenstva – ve firemní hierarchii se posunula nad otce i generálního ředitele. „Umím vyjednávat se zákazníky, s kýmkoli. Ale když přijedu na jednání s otcem, je to úplně jiné. Tam jsou emoce. On něco řekne a mě to raní jako dceru, ne jako manažerku,“ svěřuje se Šmídlová. Více než dvacet let vedla personální oddělení i obchod, na který se nyní zaměřuje společně s marketingem.